X
Доставка : Пожалуйста, выберите адрес
Страна  
Область  
Город  

Российский рынок: в новый путь с новым мышлением

17 сентября 2018 г.

Российский рынок: в новый путь с новым мышлением

 

Официальное заявление о начале реализации всемирной стратегии 
корпорации «Тяньши» «Один бизнес – много крыльев» в России

 

1. Большое спасибо за ваше согласие дать это интервью. Мы знаем, что «Тяньши» – это транснациональная корпорация, а бренд «Тяньши» известен во всем мире. Мы также знаем, что у китайских СМИ «Тяньши» пользуется заслуженным авторитетом, она стала партнером новостного агентства «Синьхуа». Мы бы хотели попросить вас поделиться своей точкой зрения на национальные бренды. Какое они имеют значение и какие у них перспективы на российском рынке?

 

В создании бренда корпорация «Тяньши» на протяжении длительного времени использует единые действия и меры. Стратегическое партнерство с агентством «Синьхуа» – это наивысшее признание наших многолетних усилий и достигнутых успехов в развитии международных рынков. Это позволило нам стать участниками проекта «Национальный бренд». Но мы не ограничиваемся этим проектом, у нас есть партнерские соглашения о сотрудничестве с Центральным телевидением КНР, на постоянной основе мы сотрудничаем с газетой «Жэньминьжибао». В центральных государственных средствах массовой информации корпорация «Тяньши» создала образ предприятия-новатора, которое идет по интернациональному многофакторному пути развития, реализуя новую стратегию «Один бизнес – много крыльев». Мы в полной мере продемонстрировали образ предприятия, развивающего национальный бренд «Тяньши».

Главный лозунг корпорации «Тяньши» на третьем этапе развития – «Жизнь без передышки, борьба без остановки, любовь бесценна, как и общая победа». Корпорация смотрит на мир глобально, и этот взгляд является определяющим в создании стратегии развития известного интернационального бренда. Главным фактором развития международного бренда мы считаем надежность продукции, которая должна обеспечить бренду достаточную силу влияния. Во-вторых, стандарты, которые задает себе предприятие, должны быть очень высокими. На международном рынке продукция «Тяньши» прошла самые строгие виды сертификации. Этого достаточно, чтобы по всему земному шару определяющее большинство общества с удовольствием признавало продукцию «Тяньши». Особенно это касается стратегической целевой аудитории – мы рассчитываем на молодежь, которая, попробовав нашу продукцию с уникальной рецептурой, получит позитивное впечатление всего за два часа, после чего захочет попробовать и другие виды продукции, будет использовать их для оздоровления себя и своей семьи. Только продукция высокого качества может обеспечить предприятию ценность мирового бренда. С этой целью корпорация «Тяньши» вводит на международные рынки новые серии косметических средств. Российский рынок – один из первых иностранных рынков, которые стала развивать корпорация. Необходимо отметить, что он наиболее стабилен и развивается быстро. На данный момент у компании в России работают девять филиалов, которые расположены в Москве, Иркутске, Новосибирске, Краснодаре, Екатеринбурге, Воронеже, Казани, Санкт-Петербурге и Уфе. В этих филиалах обслуживаются более миллиона семей постоянных потребителей нашей продукции. Кроме того, мы даем шанс многим молодым людям в России не просто трудоустроиться, но и развивать собственное дело! Мы предоставляем дистрибьюторам высококачественную экологичную продукцию для здоровья, развиваем инновационное мышление, даем возможность вести здоровый образ жизни.

Председатель правления корпорации «Тяньши» г-н Ли Цзиньюань дает интервью корреспонденту «Вести.ру»

 

2. За 23 года работы «Тяньши» из небольшого частного предприятия превратилась в крупную транснациональную корпорацию. За 23 года семь молодых людей с нуля создали крупную корпорацию, бизнес которой ведется в 190 странах и регионах мира, филиалы расположены в 110 странах. За это время «Тяньши» добилась впечатляющих успехов. Можно ли попросить господина Ли Цзиньюаня поделиться со всеми опытом и секретами достижения такого успеха?

 

В Китае есть поговорка: «Чтобы ковать железо, нужно самому быть сильным». Я думаю, что в России есть похожее выражение. Я лично считаю, что первым удачным шагом, который предприняла корпорация «Тяньши», было использование ключевого опыта традиционной китайской культуры оздоровления, история которой насчитывает 5000 лет. Соединение древней традиции с передовыми биотехнологиями и достижениями наук о жизни дали огромное число прекрасных инновационных результатов. В области индустрии Великого здоровья корпорация «Тяньши» неуклонно следует курсу на оздоровление всех народов мира, реализует на практике миссию компании «Нести здоровье человечеству, служить обществу».

Корпорация очень внимательно отслеживает реакцию рынка. Мы искренне считаем, что  не только положительные отзывы потребителей объективны, и тщательно изучаем все критические замечания, поступающие с наших рынков.

В 1995 году мы, следуя за мечтой «Нести здоровье человечеству, служить обществу», начали первый этап развития бизнеса. В 1997 году под моим руководством мы начали развивать международные рынки. Этот период можно охарактеризовать так: «на ощупь по камням искать брод через море». Это было начало создания интернационального бренда, мы встали на путь интернационального развития. В настоящее время корпорация «Тяньши» находится на третьем этапе развития бизнеса, мы реализуем новую стратегию «Один бизнес – много крыльев», в рамках которой интегрируем ресурсы по всему миру, повышаем скорость и качество работы. Уникальную теорию «Интеграция трех сетей» и «Взаимодействие многих сетей», основанную на теории новой замены, коммерческую идеологию «Потребление создает богатство, управление потреблением создает еще большее богатство» мы принесли миллионам семей по всему миру, что создало большую коммерческую ценность для общества.



3. С 1995 года по настоящий момент корпорация пережила два этапа развития и трансформации бизнеса. В настоящее время «Тяньши», оставаясь верной первоначальной цели, выдвинула идею третьего прорыва в бизнесе. Какие причины были для принятия подобного решения? Чем отличается третий этап от двух предыдущих?

 

Вера – это начало успеха, упорство – это конечный пункт успеха.

Для начала я поделюсь теми выводами, которые я сделал на протяжении трех этапов развития корпорации. Когда я только создал свое дело, то понял, что пока предприятие маленькое, оно является твоим личным делом, когда предприятие становится масштабным, разрастается до транснациональной корпорации, оно приобретает социальную, даже государственную значимость, становится общим достоянием. Это – вывод, который я сделал на первом этапе развития бизнеса.
На втором этапе развития бизнеса я понял важный принцип: сделать стоящее дело человеку очень трудно. Чтобы оно получилось, надо понимать суть выбора и суть отказа. Как только выбор сделан, нужно иметь мужество отказаться от всего остального, полностью сосредоточиться на деле, которое выбрал. Всем сердцем и всей душой, со всей ответственностью надо вкладываться в дело, которое выбрал.
На первом этапе я действовал, руководствуясь этими идеями и ценностями, на каждом этапе этого пути все действия прорабатывались до мелочей, что в настоящем принесло свои плоды.

У корпорации «Тяньши» на пути интернационального развития не было примера для подражания, никто не проходил этот путь, подобных прецедентов просто не существовало. Но у нас была мечта, были идеалы, была цель. Следуя за своей мечтой и к своей цели, мы шаг за шагом проходили каждую веху этого пути, вызывая всеобщее восхищение.

Чем отличается третий этап развития бизнеса от второго? Продолжением внедрения инноваций. Посредством инноваций мы приносим в бизнес постоянную движущую силу. Как я уже говорил раньше, корпорация смотрит на мир глобально и стремится к непрерывному инновационному процессу. Именно таким образом для усиления конкурентоспособности предприятия была создана ключевая идея «Объединения трех сетей – людских, финансовых и материальных». На основе «Теории новой замены», предполагающей объединение множества сетей, мы разработали новую многомодульную коммерческую модель «Один бизнес – много крыльев», в которой базовым модулем являются прямые продажи, а «крылья» – это сопровождающие бизнес-модули. В этой модели благодаря взаимодействию и взаимопроникновению «бизнеса» и «крыльев» будут активно интегрироваться общественные ресурсы, на ее основе смогут сформироваться единые ценности и единая жизненная экосфера. Я искренне верю, что в итоге это принесет счастье человечеству.

Сейчас корпорация готовит к изданию монографию «Прорыв в теории новой замены», предисловие к которой написал 8-й Генеральный секретарь ООН Пан Ги Мун. Кроме того, многие главы государств признают изложенные в ней ценностные ориентиры, поэтому не только дали высокую оценку этому документу, но и написали рецензии. Среди рецензентов есть и нобелевские лауреаты. В следующем году книга будет издана в Нью-Йорке, Лондоне, Париже, Сиднее, Москве. Издание будет распространяться во всех 224 странах и регионах мира, войдет в книжный фонд во всех известных университетах мира, посольствах и библиотеках.

«Тяньши» имеет филиалы в 110 странах мира, бизнес корпорации развивается в 190 странах мира. На протяжении 23 лет мы не перестаем совершенствоваться, повышать свой уровень, учиться и извлекать уроки из нашего опыта. Я считаю, что уроки опыта – это тоже наш потенциал развития. Я анализировал статистику, согласно которой в развивающихся странах срок жизни стартапа не превышает 3,5 лет, в развитых странах этот период составляет четыре года. Корпорация «Тяньши»  не просто постоянно и эффективно развивает свой бизнес на протяжении 23 лет более чем в 100 странах мира, но и способствует росту внутренних рынков разных государств. Я и моя команда искренне считаем, что нас обязательно ждет еще более блестящее будущее.

 

4. В настоящее время отрасль великого здоровья выросла в национальную государственную стратегию КНР, корпорация «Тяньши» – это ведущее предприятие в этой отрасли не только в Китае, но и во всем мире. Как Вы оцениваете тенденции развития этой отрасли? Какие меры предпринимает корпорация, сталкиваясь с тенденциями развития мировой экономики и постоянными изменениями потребительского рынка?

 

Я искренне верю в один принцип – чтобы предприятие развивалось, его продукция должна быть надежной.

Я также считаю, что здоровье человека – это единая ценность для людей всего мира, здоровье – это самое большое общественное богатство и самая мощная производительная сила. Во все времена здоровье будет стоять на первом месте. Если нет здоровья, то каким бы огромным ни было состояние, какой бы влиятельной ни была занимаемая должность, все обращается в ноль. Если нет единицы, то и ноли теряют смысл. Если убрать у ста миллиардов единицу, то и эта цифра теряет смысл. Так и без здоровья все теряет смысл.

В докладах государственных органов КНР даются четкие указания «Придерживаться курса на служение оздоровлению нации, отдавать предпочтение профилактике, сосредоточить свое внимание на вопросах здоровья, усовершенствовать стратегию оздоровления нации». Реализация стратегии оздоровления нации в Китае естественным образом дает огромный толчок полномасштабному развитию индустрии здоровья, а также создает политическую основу для быстрого и всестороннего развития индустрии оздоровления и продления жизни.

В процессе реорганизации и реформирования третьего этапа развития бизнеса, последовательно запускаются новые рынки во многих странах и регионах мира, оптимизируются и интегрируются сетевые ресурсы «Тяньши» по всему миру. Также создаются конфигурации бизнеса «сетевые структуры развивают офисы, офисы стимулируют развитие сетевых структур», осуществляется объединение всех звеньев бизнеса в единые цепочки, консолидация и связь ценностей по всему миру.

Инновации – это гены «Тяньши»

 

5. С каждым днем приобретают популярность «Искусственный интеллект», «Интернет вещей», «Большие данные», «Интернет плюс». Какие меры предпринимает корпорация, чтобы идти в ногу со временем, какие выводы и достижения уже появились в процессе модификации стратегии корпорации, в процессе инновационного развития?

 

На третьем этапе развития бизнеса основной путь корпорации – это стратегия «Один бизнес – много крыльев» и концепция «Интернет плюс». Чтобы достичь этой цели, мы активно создаем такие модели цифрового бизнеса, как «Интернет плюс» и стратегия «Один бизнес – много крыльев», «Интернет плюс и электронный кошелек с баллами», «Интернет плюс и блокчейн», «Интернет плюс и интернациональные мультимедиа», «Интернет плюс и большие данные», а также активно используем облачные сервисы.

Быстрое развитие таких новейших технологий, как «Интернет плюс», «Большие данные», «Интернет вещей», «Искусственный интеллект» создают еще большее пространство для развития традиционных областей бизнеса, предоставляют им более совершенную техническую поддержку. В будущем интеграция этих областей в модели «Великое здоровье и Интернет плюс», «Великое здоровье и Большие данные», «Великое здоровье и ИИ» очень быстро станет золотым веком их развития.

На третьем этапе развития корпорация «Тяньши» уже начала активное привлечение новейших технологий, создает платформу бизнеса Великого здоровья демонстрационного типа, которая включает в себя такие сегменты, как площадка электронной коммерции «Майя», центр по контролю и управлению здоровьем «Тайцзи Шэн», туристический альянс «All Legend», интернациональный гостиничный альянс, образовательную компанию «Innoviera», международные бартерные операции, расчет в баллах и электронный кошелек. Кроме того, создается единая всемирная компьютерная система управления финансами и бизнесом. Все это позволит максимально ускорить процессы и повысить качество их исполнения, практически реализовать на местах объединение в одно целое системы управления и организационной структуры по всему миру.



6. Можете ли Вы рассказать о том, как в процессе движения бизнеса «Тяньши» по всему миру создается национальный бренд?

 

Чтобы создать международный бренд и сохранить его, нужно бережно относиться к создаваемому бренду. Нужно быть объективным, от каждого требуется позитивная энергия.

Во-первых, процессы взаимозамены и взаимообмена в рамках стратегии «Один бизнес – много крыльев» – это только один из многих факторов, самое главное в этом процессе – это продукция, внутренняя структура предприятия и использование мультимедиа в интернациональной коммуникации. На нашей всемирной платформе за ближайшие пять лет мы планируем объединить 100 миллионов семей и создать масштабный потребительский канал. Это – основная наша ценность.

Во-вторых, ценность всемирной платформы поддержит людей, обладающих мечтой, умеющих верить и проявляющих настойчивость.

В-третьих, новый механизм, новая организация и новая модель помогут нам развиваться по всему миру и создавать мировые альянсы. За пять лет мы планируем развить миллион агентских офисов нового типа. Принцип «Дистрибьюторские сети помогают агентским офисам, агентские офисы поддерживают дистрибьюторские сети» позволит каждому стать хозяином своего бизнеса, обеспечить по всему миру общее развитие, общие победы и общее будущее.

В-четвертых, ответственность – важный фактор развития. Деятельность на территории любого государства осуществляется строго в соответствии с законодательством этого государства, управление предприятием осуществляется строго на основе закона и предписаний, закон выступает в качестве защиты предприятия, все должно быть легально. Создается профессиональная команда из местных кадров.

И последнее, что важно – поддержание собственной культурной идентичности. Вне зависимости от того, в каком регионе мы работаем, благодаря своим непрестанным усилиям на всех иностранных рынках «Тяньши» получает признание и положительные отзывы. Эти факты подтверждают жизнеспособность корпоративной культуры «Тяньши», ее практичность и респектабельность.



7. Как в будущем будет реализоваться стратегия развития корпорации «Тяньши» по всему миру, на чем будут сделаны акценты? Какие меры будет осуществлены в ближайшем будущем на российском рынке?



КНР и РФ – это страны, которые исторически имеют добрососедские отношения. Наши страны объединяют многие общие ценности. Мы прекрасно знаем огромный потенциал российского рынка. Корпорация будет всемерно поддерживать развитие российского рынка. Пятнадцатого сентября мы проводим большую конференцию, в которой участвуют более шести тысяч человек. Эта конференция покажет всему миру, что в России началась практическая реализация мероприятий в рамках новой стратегии корпорации «Один бизнес – много крыльев». Реализация этой стратегии начнется именно в России, этот опыт будет внедряться по всему миру.

«Мы хотим быть полезными и востребованными обществом»

Создание предприятий малого бизнеса – одна из эффективных моделей работы корпорации «Тяньши». Многолетняя практика работы «Тяньши» в России показывает, что мы готовы участвовать в инвестиционных проектах стимуляции внутреннего спроса, в создании собственных бизнесов и интеграции в мировые альянсы. 
В беседах со многими лидерами государств я слышал, что они особенно поддерживают проекты, способные стимулировать внутренний рынок, развитие мелкого и среднего бизнеса. В этой сфере у нас накоплен огромный опыт и профессиональные методы работы. Наша модель «Агентский офис развивает агентский офис» действительно поможет развитию стимуляции внутреннего спроса, каждый участник этой программы имеет шанс стать самостоятельным бизнесменом. Корпорация «Тяньши» придает большое значение российскому рынку, именно по этой причине было принято решение в середине декабря 2018 года открыть первый эмпирический центр корпорации в Москве на Тверской улице, рядом с Красной площадью. Это будет реальный поступок, демонстрирующий наше уважение к России и признание дружественных отношений между РФ и КНР.

Господин Ли Цзиньюань подчеркнул, что Россия – один из ключевых стратегических партнеров Китая в рамках реализации проекта «Один пояс – один путь». Исторически это один из ведущих зарубежных рынков для корпорации. Господин Ли Цзиньюань подчеркнул, что стратегия «Один бизнес – много крыльев» и начало реализации процесса третьего этапа развития бизнеса предполагает полное обновление и развитие по всему миру. В Московском эмпирическом центре будет реализована новая модель трехмерного эмпирического маркетинга, также будет применена технология «Интернет плюс» и другие нововведения. Открытие этого центра позволит российским потребителям увидеть новый прогрессивный стиль жизни высокого качества.

 

8. Мы знаем, что корпорация «Тяньши» не только много инвестирует в бизнес-проекты,  но и активно занимается благотворительной деятельностью. Можете ли вы поделиться со всеми, как корпорация стала лидером в благотворительной сфере?

 

Начиная с 1996 года и на всем протяжении развития корпорация «Тяньши» следует гуманистической концепции «Все, что происходит из общества, должно служить обществу», по велению долга несет социальную ответственность предприятия. За 23 года в международные благотворительные проекты было пожертвовано 270 миллионов долларов США.

С момента начала ведения интернационального бизнеса корпорация «Тяньши» активно сотрудничает с различными государственными и общественными организациями соседних стран, основной акцент делается на самые широкие народные массы. Корпорация эффективно развивает проекты в области благотворительности, связанные с образованием, медициной, экологией, борьбой с бедностью. В процессе реализации ответственности гражданина мира, которую несет предприятие, создает позитивный образ китайского предприятия, способствует реализации государственной стратегии.

 

9. Корпорация «Тяньши» инвестирует большие объемы средств в образовательные проекты, если говорить конкретно, то ранее был основан колледж "Тяньши", на данный момент идет строительство университета «Тяньюань», параллельно с этим уже построенные строения и корпуса последовательно вводятся в эксплуатацию. Недавно были заключены стратегические союзы со многими зарубежными вузами. Расскажите, пожалуйста, поподробнее об университете «Тяньюань».

 

Университет «Тяньюань» – это интеллектуальная мощь «Тяньши»!

Инвестиционный план корпорации предполагает вложение десяти миллиардов юаней КНР в строительство университета «Тяньюань», площадь которого 3,2 квадратных километра, общая строительная площадь составляет 2,1 миллиона квадратных метров. Первая очередь строительства объемом 1,5 миллиона квадратных метров завершена в сентябре 2017 года, после полной сдачи объекта кампус университета будет способен принять 42600 студентов и членов  профессорско-преподавательского состава.

По проекту,  в состав университета «Тяньюань» должны входить: медицинский институт, технологический институт, институт естественных наук, коммерческий институт, гуманитарный институт, институт дизайна и искусств. В университете планируется обучение в таких областях, как естественные науки, технологии, сельское хозяйство, медицина, экономика, управление, культура, юриспруденция, искусство. Всего в университете более 50 специализаций, на данный момент оформляются документы на открытие магистратуры. «Тяньюань» – логическое продолжение дела, основу которого положил колледж «Тяньши». Кроме того, при его основании был учтен опыт организации обучения ведущих университетов со всего мира. Цель учебного заведения сформулирована так: «Стать уникальным международным университетом исследовательского типа, нацеленным на практику самого высокого уровня», создать современную исследовательскую платформу на основе уже имеющегося НИИ Биотехнологий, реализовать направленную на практическое применение концепцию «Три сети в одной», включая производство, образование и науку, поставив в качестве цели развитие и оптимизацию местной промышленности, выбрав в качестве основного направления развитие технологий и инновации в области реализации, стимулировать создание единой инновационной системы совместно с местными государственными органами и соответствующими предприятиями.

 

В Китае есть поговорка:
«Дерево вырастает быстро, а воспитание кадров — дело многих лет». Корпорация уже вложила два миллиарда долларов в сферу образования, кроме того, планируются большие инвестиции в организацию стипендиальных фондов, грантовых фондов для преподавателей, грантов на научно-исследовательские проекты и фонды, финансирующие стартапы. Мы будем стараться сделать так, чтобы работа этих фондов была связанной, чтобы они создавали интегративный и кумулятивный эффект.
 

В университете «Тяньюань» создана система управления, которой руководит один из лучших специалистов в области международного образования, созданы рабочие места для девяти академиков, интегрированы рабочие места для нобелевских лауреатов, что позволит выйти на путь взаимосвязи науки и производства. Мы подписали соглашения о сотрудничестве с вузами США, Великобритании и Малайзии, на основе которого будет осуществляться конвертация дипломов об образовании, у студентов появится возможность получать дипломы двух вузов.

У корпорации «Тяньши» есть своя система международного среднего образования. На данный момент подписаны соглашения с 70 ведущими университетами мира об «образовательном экспрессе», на основе которого выпускники нашей школы смогут выбирать любой ведущий вуз в Европе и США для получения высшего образования. Обучение ведется на английском языке. Уже сейчас организованы многие мультимедийные образовательные курсы. В будущем планируется сотрудничество со многими кинокомпаниями. В данный момент этот проект вызывает интерес у разных международных компаний.

Университет планирует сотрудничество с ведущими мировыми образовательными центрами, на данный момент уже подготовлено более 400 студентов из Казахстана, России, Кореи, Канады и других стран. В организации учебного процесса университет руководствуется принципами открытости, уверенно выходит на дорогу интернационального образования, концентрирует ресурсы со всего мира, активно использует новейшие концепции в области образования, активно приглашает к сотрудничеству лучшие профессорско-преподавательские кадры, обладающие серьезными  знаниями и обширным  кругозором. Университет активно привлекает лучшие образовательные бренды, расширяет набор иностранных студентов, чем создает базу для подготовки кадров, лучшие национальные образовательные курсы органично дополняются иностранным опытом, создают свой бренд подготовки иностранных студентов.

 

10. Господин Ли Цзиньюань, объясните, пожалуйста, каков смысл надписей на баннере, который был фоном для нашей беседы: «Один бизнес – много крыльев», «Взаимодействие многих сетей», «Новый старт, новый механизм, новая модель, новое будущее».

 

Во-первых, прорыв в теории новой замены, это создание концепции «Многих крыльев». Мы стоим на новом старте, благодаря работе нового механизма, мы будем реализовывать новую модель и создавать наше общее будущее.

Во-вторых, самое важное – изменить взгляды и образ мысли, по новой дороге надо идти в новых сапогах.

И в конце я хотел бы сказать, что новая общемировая дорога требует от нас расстаться со старыми стереотипами мышления. Мы не можем идти по ней в старых сапогах.

 

 

 

 

Оставьте ваш комментарий