X
Доставка : Пожалуйста, выберите адрес
Страна  
Область  
Город  

Лидерский совет с председателем правления г-ном Ли Цзиньюанем

20 сентября 2018 г.

Ускорение реализации и продвижения стратегии «Один бизнес – много крыльев»

 

14 сентября в ГУ Москвы состоялось совещание Лидерского совета России, лидеров и администрации Российского региона. Именно с этого совещания Господин Ли Цзиньюань начал свой рабочий визит в Москву, посвященный 23-летию образования компании.

В работе совещания приняли участие высшее руководство Российского региона и топ-лидеры компании.

Из высшего руководства на совещании присутствовали: председатель правления корпорации «Тяньши» г-н Ли Цзиньюань; генеральный директор центра управления продукцией, центра закупок, департамента Mауа г-жа Ли Юэци; генеральный инспектор по управлению эмпирическими центрами корпорации «Тяньши» г-жа Лю Юй; генеральный инспектор по связям с общественностью корпорации «Тяньши» г-н Хуан Цзячжэнь; генеральный директор Российского региона г-жа Лю Тяньао; генеральный директор ООО «Тяньши» г-н Чжан Чжихун; старший директор отдела развития бизнеса г-н Ван Лэйи; старший директор отдела клиентского обслуживания Константин Коробцов.

Филиалы компании представляли директора офисных подразделений: Елена Борисова (г. Москва); Елена Гарасим (г. Санкт-Петербург); Ольга Сунозова (г. Новосибирск); Зоя Погудина (г. Уфа); Ирина Иванова (г. Воронеж); Дмитрий Федоров (г. Казань); Рустем Абдюшев (г. Иркутск); Леонид Быстров (г. Екатеринбург).

Присутствовали лидеры: «Заслуженные почетные члены правления» г-н Лян Гоцзянь, г-н Патрик Лян; «Почетные члены правления» Римма Юн, Дмитрий Исупов, Ирина Веснина, Юлия Кочергина, Дмитрий Дитятев, Сергей Логвин, Татьяна Шемякова, Людмила Грудцына; «Золотые Львы» с 4* Владимир Чащин и Александр Рубцов; «Золотые Львы» с 2* Василина Орлова, Максим Минаков, Анна Вялова, Станислав Ли; Золотые Львы» с 1* Алексей Плотников и Виталий Манжос; «Золотой Лев» Алексей Поваров.

 

Совещание началось с приветственной речи председателя правления корпорации «Тяньши» г-на Ли Цзиньюаня и было посвящено подробному анализу его рабочих касательно ускорения реализации и продвижения стратегии «Один бизнес – много крыльев».

Господин Ли Цзиньюань подробно рассказал о главном смысле разработанной им стратегии «Один бизнес – много крыльев». В стратегии глубоко учтены структура и особенности развития мировой экономики, активно использованы четыре глобальные тенденции, такие как глобализация экономики, развитие интернет-коммерции, потребительская экономика и экономика совместного потребления. В стратегии на еще более высоком уровне проявляется миссия корпорации «Нести здоровье человечеству, служить обществу», а также «Служить многим миллионам семей». Основная цель этой стратегии – «служить миллионам семей, создать многомиллионную рыночную ценность, создать здоровую экосферу для миллиардов людей», ключевое содержание – «Один бизнес – много крыльев, объединение трех сетей, взаимодействие многих сетей».

Год 2018 и предстоящий год – время нового движения и нового витка развития стратегии корпорации. И важно проявить себя в этот период, продемонстрировать свои лидерские качества, контролировать и стимулировать рост структур, понимать новую стратегию развития «Тяньши» «Один бизнес – много крыльев», уметь передавать знание о ней своим структурам правильно, прикладывать все силы для успешной ее реализации.

Только тогда рост товарооборота компании и ее развитие будут наиболее успешными.

Председатель правления корпорации г-н Ли Цзиньюань отметил, что самое главное зависит от нашего мышления. Ведь от того, что мы скажем себе и своим людям, будет зависеть наш успех. Мышление стимулирует наш успех.

Большинство из нас живет «Тяньши» уже на протяжении многих лет, и председатель правления уже на протяжении 23 лет ведет дистрибьюторов вперед.

 

Глава компании подчеркнул, что с момента образования компания работала в разных рыночных условиях, в условиях жесткой конкуренции. За время развития мы переживали и радость успехов, и горечь поражений, но смогли преодолеть все трудности, непреклонно шли по выбранному пути, обеспечили здоровый рост бизнеса и превратились в транснациональную корпорацию мирового масштаба. Продукция «Тяньши» получила признание у народов разных стран, у разных слоев общества. Основа нашего развития и залог успеха – это стойкость и инновации. Пройдя первый и второй этапы развития бизнеса, мы выдвинули идею выйти на третий этап, на котором и должна быть реализована стратегия «Одни бизнес – много крыльев». Ее основа – это продолжение уникальных инноваций, ценности супер-команды, реформы и обновление, постоянное развитие.

Для успеха корпорации и всех дистрибьюторов, следующих за «Тяньши» в скором будущем, планируется реализация новых аспектов развития бизнеса корпорации.

Именно поэтому в ходе Лидерского совета были озвучены такие важные моменты, как новые пути развития бизнеса «Тяньши» и электронная валюта, а также новая цель – рост числа потребителей продукции компании до 100 млн человек.

Срок реализации новой стратегии – 5 лет. За этот период крайне важно добиться распространения продукции по всему миру, содействовать реализации модели объединения 40–50 сетей вокруг агентского офиса нового типа. Так, в рамках стратегии, агентский офис нового типа должен развивать другой агентский офис по вертикали – сверху вниз, и по горизонтали для того, чтобы открыть миллион офисов нового типа, ориентированных на максимальное количество потребителей продукции. Это необходимое условие для покрытия всех потребительских семей.

В новой стратегии взаимодействия появилось много нюансов. Крылья и основной бизнес связаны между собой электронными технологиями и взаимопроникают друг в друга.

Поэтому, находясь на верхушке земного шара, смотря оттуда на весь мир, дистрибьюторам «Тяньши» очень важно глобализировать свое мышление.

Кроме того, на Лидерском совете был рассмотрен новый финансовый инструмент «Тяньши» – электронный кошелек и баллы. В рамках новой стратегии развития предполагается сформировать электронный кошелек, работающий в каждом крыле развития бизнеса компании, во всей ее бизнес-среде. Была рассмотрена тема виртуальных баллов.

Предполагается создание особой бизнес-среды. У каждого из крыльев есть свой продукт, который будет возможно приобрести за местную валюту, а потом произвести обмен товарами, при этом не теряя деньги на разнице курсов. Создание подобной бизнес-среды убережет корпорацию от финансовых и политических кризисов, денежных потерь.

Внедрение блокчейна позволит четко фиксировать все изменения и отслеживать финансовые потребности, происходящие в валютной среде, предлагая нужный товар по конкурентоспособным ценам с учетом баллов и скидок. Работа будет осуществляться по принципу трансформера, активируя взаимосвязь потоков и обеспечение их специальными финансовыми элементами.

Для того, чтобы все работало с максимальной отдачей, необходим человеческий ресурс, работа в альянсе.

Стратегия «Один бизнес – много крыльев» является системным транснациональным проектом, интегрирующим ресурсы с совершенной системой управления, пересекающим государственные и региональные границы. Самое важное в реализации этой стратегии – обеспечить адекватное взаимодействие и взаимосвязь бизнеса прямых продаж и «крыльев», органическую интеграцию, взаимное перетекание клиентских потоков, поддержку и дополнение, эффективное объединение социальных ресурсов без потерь и максимально выгодно для дистрибьюторов, достичь эффективного роста по формуле «1+10>11».

Господин Ли Цзиньюань подробно рассмотрел каждое из «крыльев», каждую составляющую единой бизнес-платформы.

«Почетный член правления» г-н Лян Гоцзян заметил, что призывать структуры следовать стратегии необходимо на собственном примере. Тогда, приложив усилия для распространения новой стратегии развития компании, дистрибьюторские структуры станут самыми мощными.

Он выразил благодарность председателю правления за новую стратегию развития бизнеса. Отметил, что благодаря выступлению г-на Ли Цзиньюаня на Лидерском совете он обрел четкое видение направления развития стратегии. Организация продажи товаров местного потребления – грандиозная идея и великий шаг для всемирного развития корпорации.

Для успешной реализации программы нужно уметь зажечь себя и свои структуры энтузиазмов, верой и правильно донести стратегию развития корпорации «Один бизнес – много крыльев» так как она – основной фундамент ее продвижения вперед и первый ключевой фактор успеха.

Глава корпорации ответил на все вопросы топ-лидеров, подробно разобрал все интересующие их моменты внедрения этой стратегии, особенно такую составляющую как «Электронный кошелек» и принципы его работы. Ведь глубокое понимание процесса – важнейшее условия его успешного внедрения.

 

Большая ответственность лежит на всей компании и на каждом тяньшисте в отдельности, потому что лидер – источник силы, он заряжает своей мощью и позитивом других членов структуры. Поэтому важно верить в стратегию, понимать стратегию, доносить стратегию и следовать ей.

В завершении своего выступления г-н Ли Цзиньюань выразил уверенность в том, что лидеры Российского региона уверенно справятся с поставленными задачами, а это, в свою очередь, позволит им и компании эффективно развиваться и в будущем.

Жизнь без передышки! Борьба без остановки! Личная поддержка председателя правления г-на Ли Цзиньюаня и следование его указаниям принесут свои плоды и позволят претворить в жизнь задуманное на пути дальнейшей реализации стратегии корпорации «Тяньши»!

 

 

 

 

 

Оставьте ваш комментарий