Мы в соцсетях:
Горячая линия:
Тел.: 8(495)660-17-17 SERVICE_RU@tiens.com

Биологически активные добавки «Тяньши»

Оздоровительные приборы «Тяньши» Косметические средства
и средства личной гигиены
Аксессуары «Тяньши» Средства по уходу за домом «Тяньши»
  
» » » Изменить мышление, изменить роль, в полной мере раскрыть преимущества новых методов управления

Изменить мышление, изменить роль, в полной мере раскрыть преимущества новых методов управления


Стратегия развития «Один бизнес, два крыла, три выгоды» уже в стадии своего претворения в жизнь! Данная стратегия получила единодушную поддержку со стороны всех сотрудников и дистрибьюторов.

Однако для истинной реализации этой великой стратегии необходимо окончательное переосмысление ценностей и концепции сотрудниками Главного управления нашей корпорации, региональных управлений, филиалов, дистрибьюторов и агентских офисов. Необходимо создание нового мышления. Следует воспользоваться сложившейся благоприятной ситуацией.

В данном случае под «благоприятной ситуацией» имеется в виду государственный международный курс Китая «Один пояс, один путь», направленный на освоение современных зон экономики Великого Шелкового и Морского Шелкового путей и т.п., а также курс развития бизнеса корпорации «Тяньши», образно сформулированный как «Стремительное освоение новых рынков во всемирном масштабе», увеличение рыночной доли, усиление роста потенциала развития бизнеса на мировом рынке. Здесь тот, кто оказался позади, отсеивается автоматически.

Поэтому я очень надеюсь на то, что каждый сотрудник «Тяньши» изменит свою личную позицию, умонастроение, свое отношение и роль. Проявит дух хозяйственного отношения, т.е. проявит себя хозяином, а не наемным работником.

Лишь только при таких условияхстратегия развития «Один бизнес, два крыла, три выгоды», ее огромный потенциал и преимущество смогут получить свое полное развитие!

Что такое рынок?

Рынок – это потребительский спрос различных стран, различных регионов, различных групп потребителей.

Что из себя представляет наш бизнес?

Наш бизнес направлен на удовлетворение потребительского спроса, а дистрибьюторы как раз и являются представителями этого неудовлетворенного спроса, неудовлетворенной рыночной силой.

Поэтому мы с помощью своего курса, своей системы и сервиса должны повысить для дистрибьюторов притягательную силу «Тяньши», а также с помощью корпоративной культуры «Тяньши» и заботы повысить их активность, усилив чувство сопричастности.

Говоря конкретно, мы должны ориентироваться на рынок и дистрибьюторов, улучшать работу по принципу «снизу доверху» на уровне структур, филиалов, главных управлений регионов и Главного управления корпорации «Тяньши». Мы должны в области маркетинга, менеджмента и сервисного обслуживания, реализовать вертикальные и горизонтальные связи, а также контакты ради беспрепятственной работы рынка.

На уровне дистрибьюторов и агентских офисов мы должны эффективно сочетать личный опыт применения продукции и ее демонстрацию. С помощью обучения необходимо продвигать маркетинг, основанный на личном опыте применения продукции.

С тем, чтобы наши дистрибьюторы и члены их семей ощутили на себе положительный результат применения продукции «Тяньши», почувствовали преимущества приобретения продукции через интернет-магазин и по достоинству оценили услуги, предоставляемые центром «Тайцзи Шэн» в области поддержания здоровья. И чтобы благодаря нашему Маркетинг-плану, а также механизму вознаграждений они были действительно глубоко покорены, сердечно тронуты и удовлетворены. Все это будет способствовать расширению круга друзей, которым они продают продукцию, а также расширению круга профессиональных и общественных связей.

Одновременно с этим благодаря проведению мастер-классов и повышению образованности мы проводим обучения для дистрибьюторов по профессиональной маркетинговой риторике и инструментам, помогаем им овладеть приемами реализации продукции незнакомым людям и тем самым добиваться успеха. Таким образом, благодаря реализации продукции они растят как потенциальных потребителей, так и партнеров по бизнесу, тем самым осуществляя синергетический (системный) эффект реализации продукции.

Кроме того, нам необходимо активно поощрять дистрибьюторов к применению тактики сочетания льготной политики «Шести стратегий по развитию зарубежных рынков», а также поощрять межрегиональное, транснациональное расширение команды, расширение сферы бизнеса, создавать уполномоченные представительства В2В в регионах и странах, в которых нет филиалов «Тяньши».

На уровне филиалов.

В эпоху прав долевой собственности филиалы являются центрами прибыли корпорации. Управляющие филиалами директора должны быстро менять свой статус, менталитет, отношение и роль, управлять бизнесом и деятельностью филиала с точки зрения владельца бизнеса, совершенствовать организационную структуру и сохранять полное единодушие с региональным управлением и Главным управлением «Тяньши» в области бизнеса, продукции, сервиса, финансов, уплаты налогов, таможенных операций, логистики, легализации и по всем остальным вопросам, связанным с Маркетинг-планом и Бизнес-кодексом.

На любом участке работы существуют точки соприкосновения. Необходимо обеспечить четкое согласованное взаимодействие и ничего не должно быть упущено. В особенности в области финансовой работы, там должно быть все научно, практично, стандартно и точно. Бюджет следует выполнять на научной основе, практично и точно. Учет должен в еще большей степени быть научным, точным и практичным. Соотношение расходов и доходов должно быть прозрачным, а прибыль – максимизированной.

На уровне Главного управления региона – в организационной структуре и в области создания отделов нужно добиваться согласования с Главным управлением корпорации сверху донизу, устанавливать беспрепятственные контакты в области общения и исполнения.

В отношении системы и порядка: все установки, торговые курсы, правила, налогообложение, финансы, таможенные процедуры, логистика должны быть понятны и ясны.

Что касается бизнеса, то в этом отношении все должно быть управляемым. В отношении работы все должно быть целенаправленно и планово. Цели должны быть ясными. Предпочтительно грамотное комбинирование целей.

Работу необходимо предоставлять в виде диаграмм. По всем видам работы должны быть утверждены измеримые показатели для проведения аттестации, назначены ответственные сотрудники, намечены дела, установлено время и ответственные люди, соблюдена поэтапность.

В отношении производительности труда каждый сотрудник должен обладать многофункциональностью и иметь достаточным количеством обязанностей. Так сказать, «тянуть полный воз, выполнять полный набор обязанностей». Соотношение расходов и доходов должно быть прозрачным, а прибыль максимизирована.

На уровне Главного управления корпорации «Тяньши» под руководством стратегического курса «Один бизнес, два крыла, три выгоды» все департаменты, отделы и компетентные центры Главного управления корпорации «Тяньши» в отношении трех крупных модулей бизнеса должны оказывать полное содействие, поддержку и обслуживание по принципу «три в одном», дополняя друг друга.

Стратегия «Один бизнес, два крыла, три выгоды» выгодна не только для дистрибьюторов, которые могут получить трехстороннюю прибыль, эффективно развивая три крупных бизнес-модуля. Что касается управленческого звена, то здесь также должен соблюдаться курс учета объемов продаж в рамках стратегии «Один бизнес, два крыла, три выгоды». Если работа выполнена хорошо, то должна быть и тройная прибыль, действительно должен выполняться принцип «Процветание есть процветание, а убытки есть убытки». Данное правило следует постепенно внедрять и в региональные управления, филиалы, уполномоченные представительства.

В отношении управления бизнесом – в Главных управлениях регионов, филиалов, дистрибьюторов и уполномоченных представительств следует усиливать программный характер, практичность, строгие порядки, нормы и системность. Все подразделения и функциональные отделы Главного управления корпорации «Тяньши» должны усилить контроль над рынком, эффективно использовать правила управления в области развития бизнеса, продукции и сферы обучения, этих трех основных составных блоков маркетинга. Важно оказывать помощь дистрибьюторам в решении текущих проблем на рынке, дарить им надежду и позитивную энергию. О тех проблемах, которые не могут быть решены на месте, необходимо сообщить в Главное управление для дальнейшего совместного разрешения, а затем после своего разрешения результаты следует довести до сведения рынка в целях внедрения туда еще больше позитивной энергии.

Личный опыт применения продукции как точка соприкосновения. Рыночный маркетинг как общее направление развития. Обучение как инструмент для оказания помощи дистрибьюторам в достижении успеха. Только при условии рационального и грамотного использования вышеперечисленных мер можно достичь большей эффективности на рынке. В области оперативного управления бизнесом следует укрепить взаимодействие между подразделениями корпорации, оптимизировать процесс оперативного управления, устранить горизонтальные барьеры взаимодействия, сформировать «замкнутый цикл» управления рабочим процессом.

Наряду с этим необходимо активно изыскивать новые источники доходов и сокращать расходы, соблюдать принципы экономии и минимизировать расходы на всех этапах своей работы, повышать эффективность, сокращать персонал, тщательно и основательно работать, обеспечить беспрепятственный процесс оперативного управления бизнесом.

Что касается работы в области клиентского сервиса, то ее следует все более углублять, детализировать. Важно вкладывать в нее всю душу, гостеприимно встречать клиентов, отвечать на все их вопросы. Уровень речевой культуры сотрудников отдела клиентского обслуживания должен постоянно повышаться. Необходимо лаконично предоставлять точную информацию, а также правильно передавать информацию. Наряду с этим отдел обслуживания клиентов должен поддерживать тесное сотрудничество с функциональными подразделениями и владеть «банком знаний» таким образом, чтобы клиенты, прибывшие с проблемами и вопросами, уходили довольными. Кроме того, следует придерживаться льготной политики «Шести стратегий по развитию зарубежных рынков» и активно способствовать развитию и расширению бизнеса на рынках за рубежом.

Дорогие сотрудники «Тяньши», наш грандиозный проект «Один бизнес, два крыла, три выгоды» уже перед нами!

От нас требуется полная самоотдача и энтузиазм, желание трудиться в качестве партнеров, хозяев. В результате наш Трехлетний план стратегического развития может быть успешно реализован и даст свои плоды, а мы сможем совершить третий взлет бизнеса «Тяньши». Наши планы и мечты в области бизнеса будут реализованы! Так давайте сообща упорно трудиться!

 

Председатель правления корпорации «Тяньши» г-н Ли Цзиньюань

 

Изменить мышление, изменить роль, в полной мере раскрыть преимущества новых методов управления

 



 

 

 



Поделиться:  

 
 

QR-код группы TIENSRUSSIADAILY в приложении WeChat


To Top