Мы в соцсетях:
Горячая линия:
Тел.: 8(495)660-17-17 SERVICE_RU@tiens.com

Биологически активные добавки «Тяньши»

Оздоровительные приборы «Тяньши» Косметические средства
и средства личной гигиены
Аксессуары «Тяньши» Средства по уходу за домом «Тяньши»
  
» » Рабочее руководство председателя правления г-на Ли Цзиньюаня

Рабочее руководство председателя правления г-на Ли Цзиньюаня 

Искреннее сотрудничество, движение вперед рука об руку, совместное созидание блестящего будущего

Рабочее руководство председателя правления г-на Ли Цзиньюаня касательно реализации стратегического курса «Пять нововведений», создание «Четырех постулатов», имеющих наибольшее коммерческое значение


Здравствуйте, дорогие тяньшисты!

Вспоминая 21-летнюю историю развития «Тяньши», я часто размышляю о том, что же все-таки позволяет нам так хорошо держаться среди жестокой конкуренции? Большая часть людей, возможно, считает, что этому способствует наша напористость и смелость «стать первыми в Китае», отношение «делать все необходимое наилучшим образом» или превосходство в Маркетинг-плане, победа в исполнительности. Действительно, самым основным является та сила, увидеть которую вы не можете. Сила, направляющая нас на непрерывное движение вперед, великий дух «Тяньши», твердая вера, позволяющая нам преодолевать трудности и непоколебимо стоять на ногах. Это как раз то, о чем я постоянно говорю. Вера – начало успеха.

Когда вы концентрируете свое внимание на любом объекте в мире, вы его создаете! Процесс мышления раскрывает силу духа. Как только вы осознаете, что сами обладаете солнцем, вы перестаете бояться темноты.

Несколько дней назад я уделил время закону всемирного тяготения, в котором говорится о том, что огромная сила притяжения активируется, когда вы удерживаете мысль в течение 17 секунд.

При удержании в течение 68 секунд мысль раскрывает свое действие. Если вы удерживаете мысль более 68 секунд, Вселенная начинает с большой скоростью на нее реагировать. Таким образом, если сформулировать мысль и непрерывно повторять ее, она превратится в убеждение. В итоге убеждение позволит реализовать вашу мысль.

Я верю в силы убеждения и мечты. Они – парус в сердце каждого человека, маяки судьбы компании. Конечно, я не считаю, что успех – это нечто таинственное и загадочное, что его можно добиться быстро и легко. Однако, не имея мечты, зачем думать о будущем?

На протяжении долгих лет мы, тяньшисты, искренне сотрудничаем друг с другом, проявляем усердие и старание, продвигаемся шаг за шагом, закрепляя свои позиции. Мы старательно занимаемся общим бизнесом «Тяньши». Теперь мы уже встретили весну третьего взлета бизнеса «Тяньши», и это все благодаря нашей с вами вере, что наш завтрашний день может стать еще лучше.

Мы используем стандарты «Пяти нововведений» для планирования будущего. Более того, мы используем нововведения для формирования верной модели. Только при нашей 100 % вере, 100 % отдаче, 100 % выполнении, 100 % реализации мы непременно сможем осуществлять наши цели, становиться лучшими в отрасли, продвинуться в рейтинге 500 сильнейших компаний в мире!

Для начала я хочу еще раз представить всем «Пять нововведений».

Первое нововведение. Бизнес-модель инноваций

Мы создали новейшую инновационную модель «Один бизнес, два крыла, выгода со всех трех сторон». Взаимная связь, взаимный доступ и взаимозаменяемость прямых продаж, электронной платформы «Тяньлэ», Индустрии великого здоровья «Тайцзи Шэн». Электронные деньги «Тяньши» имеют хождение по всему миру, обеспечивается взаимная выгода, увеличение доходов на всех уровнях. Это единственная уникальная бизнес-модель во всем мире.

В первом полугодии мы всеми силами продвигали развитие бизнеса – два крыла: «Тяньлэ» и «Тайцзи Шэн», объявлен тендер для всемирно известных консалтинговых компаний, проведено самое передовое планирование на высшем уровне. Наша новейшая бизнес-модель также будет непрерывно совершенствоваться на практике.

Второе нововведение. Реформа механизма

В своем недавнем выступлении я вновь изложил критерии «Пяти типов людей».

Первый тип – это люди – основатели бизнеса. Второй тип – это люди, добивающиеся успеха в бизнесе. Третий тип – это люди, выполняющие работу. Четвертый тип – это люди, плывущие по течению. Пятый тип – это люди, которые портят дело.

Мы должны активно направлять и заботливо воспитывать первые три типа людей и решительно противостоять поведению двух последних, не иметь ничего общего с двумя последними типами людей, внедрять систему их отсева еще на низших должностях.

Это единственный способ очистить пространство для нашего крупномасштабного развития и создать хорошую рабочую атмосферу. Реформа механизма направлена на создание более подходящей платформы развития талантов, чтобы максимизировать реализацию ценности платформы.

С помощью механизма опционного стимулирования следует реализовать проект предприятия высшего уровня, постепенно совершенствовать механизм отбора, сплотив людей, вдохновлять и развивать их. Благодаря механизму динамичного партнерства управлять перспективами совместного создания, ответственности, использования, максимально активизируя каждую клетку организма корпорации для того, чтобы «Тяньши» обрела еще больше бодрости, жизненной силы. Важно создавать для корпорации «Тяньши» еще больше ценностей на внешнем рынке.

Метод стимулирования в значительной степени способствует постепенному превращению корпорации из «сообщества для получения прибыли» в «сообщество общего дела» предоставляет возможность стать «сообществом судьбы и духа».

Мы в равной степени партнеры, независимо от цвета кожи, языка, национальности. Экспресс-рост профессиональной карьеры без ограничений по принципу «кто сделал, тот и получил», где с изменением должности повышаются зарплата и вознаграждение.

Третье нововведение. Реформа Маркетинг-плана

Маркетинг-план является жизненно важным фактором в бизнесе прямых продаж и бизнесе дистрибьюторов. Во время первого этапа создания бизнеса «Тяньши» совершила чудо, создав препарат с высоким содержанием кальция. «Система 3х3» создала 100 л.с., за 2 года и 4 месяца была создана команда численностью 3 млн 560 тыс. человек, открыты 1756 сетевых магазинов.

На втором этапе развития бизнеса «Тяньши» вступила на путь международного развития, и я разработал стратегию мощностью в 200 лошадиных сил. На третьем этапе развития компания «Тяньши» собрала и обобщила Маркетинг-планы 10 передовых и быстро развивающихся компаний прямых продаж в более чем 100 стран мира.

Посредством детального анализа, оптимизаций и инноваций был разработан максимально перспективный, конкурентоспособный, привлекательный, эргономичный Маркетинг-план. Новый Маркетинг-план обладает еще более заниженным порогом.

Он прост для понимания и обладает 8 преимуществами, а движущая сила получения прибыли достигает 1000 л.с. Согласно нашему Маркетинг-плану осуществляется параллельный перенос статуса, освоение новых мест, создание 12 прямых нижестоящих структур, в будущем в 224 странах количество дистрибьюторов категории 1 достигнет 3000, а количество дистрибьюторов категории 2 превысит 12 000. Затем, руководствуясь принципом 1+4, количество дистрибьюторов категории 3 составит почти 48 000 человек. Будет установлена щедрая система распределения прибыли и премиальных, во всем мире будет достигаться еженедельный максимум. До встречи на вершине мира! За 3–5 лет мы гарантированно займем в нем первое место.

Для того чтобы полностью реализовать все движущие силы и привлекательность нового Маркетинг-плана масштабно, мы должны обеспечить соблюдение стандартов планирования и проектирования, в соответствии с потребностями дистрибьюторов и рынка – оптимизировать комплекты продукции, выбрать высокотехнологичную продукцию, эффективную в ходе демонстрации и обладающую впечатляющей историей, которая даст немедленный результат. Не менее важно выбирать либо разрабатывать модную продукцию, обладающую высоким качеством, соответствующей ценой и высоким коэффициентом рентабельности, демонстрирующую статус и ценность.

Нужно использовать контактный маркетинг для привлечения внимания таким образом, чтобы дух захватывало. Увеличивать объемы реализации продукции, добиваться сверхмасштаба и повышать качество во всех аспектах.

Четвертое нововведение. Специализированное системное образование передового международного уровня

Создание системы для приглашения, удержания, обучения, распределения людей.

При помощи системы обучения формируется единое мышление, единая мечта, единый стиль, единая цель, единые действия, единое звучание.

Единые учебные программы А, В, создание «Клуба руководителей 80–90 гг.», «Клуба женщин-руководителей», «Клуба второго поколения дистрибьюторов на летних и зимних каникулах», «Клуба успешных и богатых отцов», «Отряда спецназначения Тяньши».

Сочетание принципа «Выбирать лучших из лучших» и механизма жесткой оценки. Комплексное создание программы обучения для распространения и дуплицирования во всех регионах, общая поддержка выдающихся лекторов со всех регионов, распределение ресурсов.

Увеличение количества лекторских групп, акцентирование внимания на объединении состава лекторских групп, росте команд новичков. Необходимо сочетать опыт, стойкость, энтузиазм ветеранов компании и новичков. Создавать положительную энергию, наполненную верностью и энтузиазмом, вдохновением и новаторством.

Нужно обладать мечтой, сообразительностью и быть профессионалом своего дела, ответственным специалистом с чувством долга. Важно разбираться в специальности, обучении и тренингах. Нужно, чтобы каждый человек знал Маркетинг-план, владел техникой приглашения и мог выполнять свои задачи, имел сильные речевые и коммуникативные навыки.

Нужно быть как руководителем, так и тренером. Обладать хорошими манерами, презентабельной внешностью. Манера высказываний должна быть на уровне сильных международных команд. Организация семейных встреч «Свет в каждом доме» – по вторникам, собрания «Рост новичков» – по четвергам, встречи для привлечения партнеров – по субботам. Формировать благоприятное взаимодействие обучения, не прекращая прилагать огромную мощность на повышение объемов продаж!

Пятое нововведение: Совместное использование по всему миру.

Нам необходимо последовательно обеспечить совместное использование и взаимодействие финансовых и кадровых ресурсов, оперативного управления, клиентской поддержки, IT и других аспектов во всемирном масштабе. Обеспечить высокоэффективную, беспрепятственную интеграцию профессиональных ресурсов при эффективных масштабах, сокращение затрат, повышение уровня управления, повышение производительности в работе, предоставление сервиса на высшем уровне, повышение конкурентоспособности мероприятия. Усиление порядка в организационной структуре и обязанностях, согласованность в работе, эффективную сбалансированность в организационной структуре.

Необходимо навести порядок в организационной структуре с помощью внутренней системы контроля, тем самым делая ее еще лучше. Обеспечение четких обязанностей, четких целей, четкого процесса, четкого результата, полного охвата всех подразделений корпорации/всех функциональных центров. Кроме того, необходимо передать полномочия и обязанности нижестоящим сотрудникам, шаг за шагом проводить интеграцию регионов.

Бизнес-модель инноваций – это направление развития. Реформа Маркетинг-плана – это движущая сила развития. Специализированное системное образование передового международного уровня – это суть развития. Реформа механизма и совместное использование по всему миру – это гарантия развития.

«Пять нововведений» четко обрисовали будущее направление развития и мы настоятельно просим ответственных лиц всех модулей неукоснительно соблюдать, реализовывать, иметь четкий план действий, этапы и рабочие цели. Только таким образом получится по-настоящему создать четыре важные ценности.

Теперь расскажу вам о «Четырех постулатах», имеющих наибольшее коммерческое значение.

Первый постулат –еженедельно доходы и вознаграждение дистрибьюторов должны быть лучшими в мире.

Второй постулат – мы должны быть первыми по объемам продаж в мировой отрасли прямых продаж.

Третий постулат – мы должны быть первыми по силе общественного влияния, по социальной значимости, по общественной репутации.

Четвертый постулат – мы должны быть первыми в стране, первыми в регионе, первыми в мире.

 

«Пять нововведений» являются предпосылкой для реализации «Четырех постулатов». Только реализовав «Пять нововведений» мы сможем получить максимальную коммерческую ценность «Четырех постулатов». «Четыре постулата» – это результат реализации «Пяти нововведений». Только если мы поставим для себя цели выполнить «Четыре постулата», мы сможем раскрыть максимальную ценность «Пяти нововведений». Недавно была завершена работа по последовательной регистрации 37 новых филиалов национального уровня, а к июню следующего года все эти страны будут открыты. Как только бизнес в одной стране станет зрелым, он будет способствовать развитию двух других стран, формируя модель 1+2.

К концу 2018 года бизнес «Тяньши» будет охватывать 224 страны, тем самым мы действительно осуществим глобализацию нашего бизнеса. Вместе с этим стратегический курс «Пяти нововведений» будет постоянно совершенствоваться. Организация структуры и должностных обязанностей – упорядочиваться. Повышение значимости и ценности бренда «Тяньши» тоже нуждается в тщательной проработке.

Мы ожидаем наглядную демонстрацию ценности «Четырех постулатов» в самое ближайшее время!

«Я не верю в магию линий на руках, но я верю в силу наших рук!»

Дорогие и родные мои тяньшисты, давайте вооружимся непоколебимой верой в наше славное будущее! Вера делает нас несравненно сильными, наша миссия по выполнению нововведений и постулатов делает нас несокрушимыми! Успех всегда принадлежит бесстрашным, непобедимым, смелым и сильным духом, амбициозным людям!

Мы все сильные воины, прошедшие много трудностей и невзгод. Мы непобедимая команда, обладающая мечтой и небывалым энтузиазмом. Давайте продемонстрируем позитивный настрой, приложим все силы, сделаем все возможное ради исполнения нашей заветной мечты. Мы должны стать первыми в мире!

Пусть огонь энтузиазма осветит все структуры мира, пусть открытые и радостные улыбки озарят лица всех тяньшистов в мире! Дорогие тяньшисты всего мира, давайте возьмемся за руки, сообща создадим прекрасное будущее, добьемся еженедельного максимума во всем мире! Увидимся на его вершине!

Председатель правления корпорации «Тяньши» г-н Ли Цзиньюань


Поделиться:  

 
 

QR-код группы TIENSRUSSIADAILY в приложении WeChat


To Top