Мы в соцсетях:
Горячая линия:
Тел.: 8(495)660-17-17 SERVICE_RU@tiens.com

Биологически активные добавки «Тяньши»

Приборы «Тяньши» Косметические средства
и средства личной гигиены
Аксессуары «Тяньши» Средства по уходу за домом «Тяньши»
  
» » Рабочие указания председателя правления корпорации «Тяньши» г-на Ли Цзиньюаня

Рабочие указания председателя правления корпорации «Тяньши» г-на Ли Цзиньюаня

 

Рабочие указания председателя правления корпорации «Тяньши» г-на Ли Цзиньюаня

Во-первых, совместное использование ресурсов корпорации делится на два пункта: функции-обязанности и порядок действий.

План действий, как скорый поезд, должен точно придерживаться расписания и увеличивать производительность труда, руководствуясь принципом «не откладывай на вечер то, что нужно сделать утром, а то, что нужно сделать вечером, не откладывай на завтра».

Он должен увеличивать прирост, охватывать все сферы, увеличивать объемы продаж.

Что еще важнее – улучшать качество. Это и называется совместное использование ресурсов корпорации.

1. В результате коллективного труда каждый административный отдел должен полноценно выполнять свои функции и обязанности, четко следуя плану, принося максимальную пользу. 

2. Главные ответственные лица оперативных отделов должны тесно взаимодействовать с регионами, двигаться вперед плечом к плечу, осуществлять четкое позиционирование в каждой стране и в каждом регионе. Чтобы занять лидирующие позиции в каждой стране, нам необходимо ориентироваться на рынки. В передовой части общества маркетинг нашей продукции называется эмпирическим маркетингом и ориентируется на функции маркетинга. Крайне важно улучшать продуктовую линейку для того, чтобы она не только удовлетворяла потребности рынка, но и демонстрировала показатели качества продукции, была эффективна, предоставляя быстрый результат. С помощью эмпирического маркетинга продукция должна привлекать внимание, вызывать интерес и доверие со стороны потребителей.

В связи с вышесказанным давайте сообща активируем работу рынков и людей, чтобы продукция нашей компании обрела влияние в высшем обществе, а также передовой его части!

Во-вторых, сфокусируемся на информатизации, финансах (ценообразование, бюджет, проверка расчетов, вычисления), продукции, правовых мерах налогообложения, процессе обучения, оперативном управлении, аудиторском контроле, клиентском обслуживании, совместном использовании. Сконцентрируем внимание на связях с общественностью, затем – на аттестации стратегии и кадровых ресурсов. Находить источники доходов и сокращать расходы на рынке, наладить взаимодействие между данными отделами не только на вертикальном, но и на горизонтальном уровнях, добиться того, чтобы каждый отдел и модуль действовали эффективно и без помех, чтобы между ними царило взаимопонимание – вот что называется успешным взаимодействием на всех уровнях. 

Постоянно придерживаться одного курса, концентрироваться на одной цели, продолжать усердно работать, несмотря на те сложности, которые могут возникнуть в ходе рабочего процесса; смотреть в глубину проблемы и за ее пределы – только таким образом можно достичь эффективности и высокой производительности бизнес-плана.

Данный подход позволит иметь четкое представление об этапах плана действия для того, чтобы можно было с четкостью контролировать его исполнение, доходы-расходы, актуальность, успешность.

Только действуя таким образом можно укрепить цели, четко определить время и строгую иерархию в компании. Узнать, что нужно делать и как работать. Не перекладывая ответственность за свою работу на других, заниматься действительно важными вопросами и с большими результатами!

Надеюсь, что каждый, приложив усердие, раскроет свои знания, проявит таланты и внесет рациональные предложения в течение ближайших 2 рабочих дней (до 13 октября 2016 года) через платформу WeChat.


Спасибо!

11 октября 2016 года

Председатель правления корпорации «Тяньши» г-н Ли Цзиньюань



Поделиться:  

 
 

QR-код группы TIENSRUSSIADAILY в приложении WeChat


To Top